「代幣銷毀」遊戲會結束嗎？Amazon 關閉了其代幣追蹤排行榜，並敦促「不要為了使用 AI 而使用 AI」。

①亞馬遜“Kirorank”榜單的設立初衷是推動AI在業務場景的應用。②比起“燒Token”的行為本身，真正讓巨頭們感到焦慮的，是看不到Token消耗帶來的業務和財務回報。③企業管理平臺Jellyfish建議，企業管理者應關注以成果為導向的指標，而非單純統計詞元總消耗量。

《科創板日報》5月31日訊 過去一段時間裡，“詞元（Token）”消耗的多寡常被視作衡量一家科技公司AI應用活躍度、技術投入規模，乃至創新能力的指標。如今，這一共識正在悄然瓦解。

據Business Insider等媒體報道，亞馬遜在本週通知員工，旗下“Kirorank”榜單已停止服務。該榜單由內部開發者製作，可用於跟蹤員工的Token消耗情況，其設立初衷是推動AI在業務場景的應用。然而事與願違，部分員工為追求更高的排名和績效，將AI智慧體當作不計成本的“燒Token”工具，導致公司算力資源被浪費。

為此，亞馬遜高階副總裁戴夫·特雷德韋爾(Dave Treadwell)勸誡員工：“請不要為了用AI而用AI。”

在他看來，亞馬遜可以自主決定如何使用AI工具以及如何追蹤其使用情況。雖然這家科技巨頭確實會追蹤Token的消耗情況以衡量算力成本，但它並不鼓勵“詞元最大化（Token Maxxing）”——一種將Token消耗量與AI創新能力在一定程度上劃等號，並據此盲目追求Token使用量最大化的實踐理念。

比起“燒Token”的行為本身，真正讓巨頭們感到焦慮的，是看不到Token消耗帶來的業務和財務回報。

企業管理平臺Jellyfish的最新研究顯示，Claude Code高頻使用者人均每週詞元消耗量高達2.25億，而普通軟體工程師周消耗量僅為3200萬。Claude Code使用率前10%的使用者消耗的Token數量約為普通開發者的十倍，但產出成果僅為後者的兩倍。

Meta內部有一個與亞馬遜類似的“Claudeonomics”榜單，資料顯示，Meta員工30天內消耗了60.2萬億個token。按Anthropic的API公開價格算，這筆賬單約9億美元。一位內部人士直言，排行榜頂端那些人，產出的東西基本都是“一次性垃圾”。隨後，Meta同樣關停了該榜單。

Uber營運長安德魯·麥克唐納(Andrew Macdonald)最近表示，這家網約車巨頭並未看到與其AI投入增加相匹配的生產力提升和其他方面的收益。此前，該公司技術長普拉文·尼帕利·納加( Praveen Neppalli Naga)曾表示，截至4月份，該公司已耗盡了其年度Claude Code預算。

OpenAI執行長奧爾特曼則在最近一次線上活動中公開質疑：“我從各公司聽到了很多好訊息，但也有負面訊息，比如‘我們的支出不斷增加，人們感覺自己工作效率很高……但收入在哪裡？實際的生產力提升在哪裡？’ ”

另一方面，詞元最大化也有其支持者。

美國著名創業孵化器 Y Combinator執行長Garry Tan欣然接受了這個術語，他表示：“我們進行詞元最大化的時間比大多數人都要長。”

Jellyfish則在報告中建議，企業管理者應關注以成果為導向的指標，如單次程式碼合併請求成本，而非單純統計詞元總消耗量。該機構強調，大量使用AI確實能提升效率，但效果存在邊際上限。最優發展路徑是大範圍推廣AI程式設計應用，讓更多工程師進入中等合理使用區間，既避免AI使用不足，也杜絕過度消耗資源。