Bittensor 向左， Virtuals 向右： AI 加密專案的兩種飛輪正規化 - Odaily

本文旨在對 Bittensor 子網和 Virtuals 智慧體進行簡要對比，以幫助理解各自的飛輪機制、差異與相似之處。 一、通過排放機制引導資金與人才 vs 通過交易量引導資金 Bittensor 通過 TAO 排放機制引導子網發展。子網負責引入最具創新性的專案（或具備收入能力的業務），並通過競爭獲取每日 3,600 枚 TAO 的份額。子網還通過其阿爾法代幣排放機制引導貢獻者（包括執行任務的礦工與驗證礦工工作的驗證者）。排放機制及跨利益相關方的激勵協調機制自專案啟動之初即已內嵌。 Virtuals 採用類似 pump.fun 的模式，通過交易量引導發展。高交易活躍度轉化為智慧體專案資本的累積。智慧體團隊可利用自有排放機制激勵使用者參與。在投機性代幣需求高漲的市場週期中，該模式具有顯著優勢——團隊可迅速積累資本，獲得產品關注度與市場興趣，從而推動專案啟動與發展。 二、高進入門檻 vs 低進入門檻（針對團隊） 在 Bittensor 上啟動子網需承擔較大投入。當前，獲取一個子網席位需 871 枚 TAO（約合 30 萬美元），價格根據需求與拍賣機制浮動。這意味著子網團隊通常需具備成熟的構想、清晰的規劃與紮實的執行能力。為成功運營子網，所有者需確保所設定的任務或目標有助於其人工智慧產品 / 解決方案的研發，同時防範礦工作弊行為，確保驗證者有效履行驗證職責，並通過商業拓展與客戶合作實現收入，還需通過回購機制維護投資者信心。子網代幣價格需保持上漲態勢，以吸引更多 TAO 流入，提升子網排放佔比，進而吸引更高水平的貢獻者參與挖礦。 相較之下，在 Virtuals 上啟動人工智慧智慧體代幣的門檻較低，無需初始成本即可啟動，便於以較低資本試水新構想。Virtuals 還設有「60 天計劃」，允許創始人在此期間測試新構想併發行代幣。若在 60 天內未能找到產品與市場的契合點，相關資金將被收回，投資者可取回部分投入資本。 三、分發能力較弱 vs 分發能力較強 Bittensor 獨立執行於基於 Polkadot Substrate 框架構建的區塊鏈上，跨鏈橋接難度較大，缺乏去中心化金融基礎元件，亦未配置如以太坊虛擬機器或 Solana 等常見基礎設施。這導致 Bittensor 生態系統的進入門檻較高。此外，相關學習資料中充斥複雜術語，增加了新使用者的學習與理解難度。因此，其社群成員多為願意投入時間深入研究的專業技術人群，散戶參與度較低。 相比之下，Virtuals 的理解門檻較低。其團隊在市場營銷、品牌傳播與分發方面表現突出，散戶使用者可較為直觀地理解人工智慧智慧體、智慧體支付及機器人等相關概念。由於 Virtuals 部署於 Base 鏈，人工智慧智慧體代幣的購買流程便捷。使用者從瞭解專案、形成看好判斷到作出購買決策的時間較短，這也是其在 2024 年底至 2025 年期間迅速普及的重要原因（時間上早於 Bittensor）。目前，Bittensor 在 Jason、Chamath、Barry Silbert（DCG 與 Yuma）及社群的推動下逐步進入主流視野，關注度有所提升。然而，其子網代幣的購買流程仍較為複雜，問題尚未根本解決。 四、TAO/ 子網流動性池 vs VIRTUAL/ 智慧體流動性池 Bittensor 與 Virtuals 在流動性池飛輪機制上具有關鍵相似性。投資者欲購買子網阿爾法代幣，需持有 TAO 方可操作。因此，阿爾法代幣需求的上升將推動 TAO 價格上漲。同樣，在 Virtuals 生態中，人工智慧智慧體代幣需求的上升也將推動 VIRTUAL 價格上漲。若核心代幣（TAO 或 VIRTUAL）能夠在生態系統內部迴圈而不外流（例如，各專案方之間通過交易商品與服務實現價值留存），則該機制的優勢將更為明顯。 五、基礎設施導向 vs 應用導向 Bittensor 子網多聚焦於基礎設施或資本密集型業務，如去中心化計算、推理、訓練、藥物研發及量子實驗等。由於 Bittensor 可為優質子網提供每年逾 1000 萬美元的資金支援，並吸引高階人才參與，因此其模式適用於推動高難度、高投入的巨集大構想。 Virtuals 的智慧體團隊則多聚焦於應用層與面向消費者的智慧體產品。由於智慧體代幣初始價格較低，若團隊能夠推出優質的消費級產品，可藉助代幣的市場熱度迅速吸引關注，推動專案發展。得益於 Virtuals 在分發方面的優勢，人工智慧智慧體代幣的飛輪效應在市場極度活躍期（如 2024 年底至 2025 年初）表現出更快的增速與更高的漲幅。 [Foresight News]