千問核心人才大地震，阿里大模型要涼？

Qwen 3.5小模型釋出不到24小時、獲馬斯克點贊“intelligence density驚人”之際，阿里通義千問團隊卻迎來了人事地震。 元宵節剛過完，通義千問團隊就迎來了一次核心人員大地震：技術負責人林俊暘離職，跟他一起離職的還有另外三員大將——Qwen後訓練負責人鬱博文、Qwen Code負責人惠彬原、Qwen3.5 & VL & Coder核心貢獻者李凱鑫。這並非一次普通的技術負責人離職，而是一次關於組織結構、資源分配與開源戰略的系統性衝突。 Biteye試圖還原這場人事地震的全貌，並追問一個更本質的問題：在AI時代，大廠究竟該如何安放技術理想？ 一、一夜失血：核心骨幹集體出走 剛被馬斯克點贊誇“intelligence density驚人”的Qwen3.5小模型釋出不到24小時，阿里通義千問技術負責人林俊暘凌晨在X上發出一句簡短告別。截至發稿，這條帖文已獲11000+點贊、450萬+閱讀，評論區一片心碎。 阿里最年輕的P10級技術大牛、32歲的林俊暘，走了。林俊暘的履歷，堪稱中國AI新生代技術人才的典型樣本：1993年出生，本科北大計算機，碩士卻選擇了語言學；這段不同於AI精英的經歷，或許讓他對多模態和語義理解有著異於常人的直覺。2019年入職達摩院，主導研發OFA和Chinese CLIP；2022年出任通義千問負責人；2025年以32歲之姿晉升阿里史上最年輕P10。 追隨他一起走的，還有三人：Qwen後訓練負責人鬱博文同步離職；幾小時後，Qwen Code負責人惠彬原發文“me too”，並將自己的profile改為former Qwen；又過了幾小時，Qwen3.5 & VL & Coder核心貢獻者李凱鑫同樣發文表示離職，並把推特profile改成Pre Qwen。 這支曾打造出全球下載超10億次、衍生模型超20萬、穩居開源大模型榜首的明星團隊，似乎正以肉眼可見的速度瓦解。 二、原因困境：AI時代個體與大廠的博弈 Qwen團隊成員@cherry_cc12的推文揭開了這場風波的冰山一角。隨著內部會議資訊逐步流出，我們拼湊出這次集體出走的全貌。 2.1 組織之困：從特種兵到流水線 原來的Qwen實驗室應該是一個技術極客的尖刀隊，各個都是特種兵、多面手；林俊暘就像一個加強連連長，帶領大家衝鋒陷陣。然而網傳Qwen團隊計劃分拆，從涵蓋不同訓練流程和模態的“垂直整合”體系，變成預訓練、後訓練、文字、多模態等一個個分開的水平分工團隊。這其實是傳統網際網路公司的玩法——阿里或認為：早期Qwen實驗室是內部孵化專案，如今要大規模應用，需將各環節拆解為SOP，提升區域性效率，從而優化整體效率。但這種思路在AI時代已顯落伍。對比OpenClaw單人驅動的高影響力實踐，AI創新的遊戲規則已然改變。 2.2 資源之困：到底是有還是沒有？ 一邊是“Qwen是集團最重要的事情”，一邊是高管稱“資源很難大家都滿意”。這種矛盾表態，類似畫餅不兌現的管理話術。“Qwen是第一優先順序”“盡了中國CEO最大的努力”“資源被卡脖子是資訊傳遞流程問題”——背後只有兩種可能：其一，高層實際並不真正重視Qwen，投入僅出於AI FOMO；其二，高層存在分歧，不重視的一方持續掣肘。結果就是：號稱最高優先順序的產品線，連基本資源保障都無法落實。 2.3 個體與平臺的博弈：誰能凌駕於組織之上？ 最扎心的流出資訊，來自HR一句：“不能推上神壇，公司不能接受非理性的要求不計代價挽留。” 這話對嗎？AI公司搶人早已殺紅了眼：2024年，Qwen前技術靈魂人物周暢離職創業後低調入職位元組跳動Seed團隊，位元組開出4-2職級+8位數年薪的“天價offer”；2025年，Meta為從蘋果手中搶下龐若鳴，開出2億美元酬勞包，含高額股票及掛鉤技術突破的里程碑激勵。HR是否做過競對調研？ 這話錯嗎？它又暗合中國傳統組織哲學：個體不可凌駕於組織之上。但現實是，AI時代的超級個體議價能力空前增強，甚至反向定義平臺。 2.4 政治鬥爭：你是誰的人？ 內部聲稱“全程沒有考慮過政治因素”，卻又提及“需要考慮把zhouhao放在什麼位置上比較高效”。潛臺詞耐人尋味：關鍵不是能否幹成事，而是是否“聽話”；在大廠，上級的安全感，有時比下屬的實際能力更具權重。 2.5 開源與商業的錯配 更深層張力源於開源與商業路徑的錯位。Qwen在全球開源社群建立了巨大聲譽——下載量、衍生模型數量、國際認可度均處高位。但開源帶來的並非直接使用者與收入。當Qwen做大後，集團自然追問：“我投了這麼多，你總該給點回報吧？” 三、反思：大廠的AI困境 此事發生在阿里，其實並不意外。《年會不能停》以阿里為原型，其中一句經典臺詞恰如註腳：“解決不了問題，就解決提出問題的人。” 阿里的邏輯似乎是：少了誰，Qwen都照樣轉。“我們做的事情很巨集大，100多個人肯定不夠，需要擴張”——這句話已不只是阿里不懂AI，更是AI也看不懂阿里了。 隔壁Web3也被逗笑了。網際網路時代是平臺賦能個人，追求標準化、流程化、可複製；個人依附平臺，平臺定義規則。AI時代則正在演變為：超級個人擁有更強議價能力，甚至反向定義平臺。AI創新依賴小團隊、高密度、快速迭代的“特種兵模式”。當大廠用網際網路時代的組織邏輯去管理AI時代的創造力，衝突幾乎是必然的。 組織瞎折騰的背後，實則是大廠對如何管理天才的集體迷茫。當HR反問員工“大家覺得自己是什麼代價”時，那些真正能撬動未來的人，早已用腳投了票。 [Biteye]